創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時(shí)間：2008-12-1
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�。�、企業(yè)定位清晰而與眾不同，明白自己賣什么。譬如勞力士賣身份和名望；可口可樂賣品牌和配方。
２、三言兩語的執(zhí)行摘要，按照順序說明下面這幾方面：市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)。比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃一般不會(huì)超過２０頁，執(zhí)行摘要不超過３００字。
３、明白創(chuàng)業(yè)正當(dāng)性，能清楚地回答你為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來做？
４、多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險(xiǎn)。
５、清楚企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)模式。要讓投資人明白你好的產(chǎn)品與服務(wù)，從而有一個(gè)期待。
６、明確競(jìng)爭(zhēng)力。告訴你的投資人競(jìng)爭(zhēng)者在哪里，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，不要過度設(shè)計(jì)。找到解決方案，就是要找到市場(chǎng)。
７、結(jié)構(gòu)完整的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)市場(chǎng)上其他優(yōu)秀組合的競(jìng)爭(zhēng)，你們的團(tuán)隊(duì)能打贏這場(chǎng)仗嗎？
８、留住顧客。應(yīng)當(dāng)為投資人解釋，如果你是顧客，你會(huì)如何選擇？要讓顧客體驗(yàn)到價(jià)格以外不可替代的價(jià)值。
９、精算市場(chǎng)。有較精確的數(shù)據(jù)說明市場(chǎng)占有率和損益平衡時(shí)間。告訴投資人你有多大的野心，你將在多短的時(shí)間內(nèi)獲得多大的市場(chǎng)。
如何避開創(chuàng)業(yè)陷阱？
1.避免投入一個(gè)不適合的行業(yè)；
2.避免不切實(shí)際的期望；
3.避免沒有獨(dú)特的商店定位；
4.避免座落于錯(cuò)誤的商圈或地點(diǎn)；
5.避免降低購買欲的空間規(guī)劃；
6.避免忽略建立長(zhǎng)效聲譽(yù)；
7.避免用不適當(dāng)?shù)匿N售技巧；
8.避免把加盟當(dāng)成創(chuàng)業(yè)成功的保證；
9.避免錯(cuò)誤的擴(kuò)張行為；
10.避免短視的財(cái)務(wù)及現(xiàn)金管理計(jì)劃。